又是一年，辭舊迎新！

踏實、喜悅、知足；向往、渴望、憧憬；夢想、激情、超越！

站在2014年度的最后一天，我懷著美好的情感，回顧著走過的一年，過去的十年，智邦的成長軌跡，感慨良多，內心無比的踏實，心情無比的喜，對未來充滿無比的信心。

首先向關注、支持智邦集團公司發展的各級領導，社會各界朋友致以新年的問候和祝福，祝愿您在新的一年安康吉祥，萬事如意！也希望在新的一年，智邦集團能繼續得到您的更多關注和支持！

面向智邦的伙伴、同事、戰友，2014年我們取得了非常值得肯定的成績，您們辛苦了！在此，我代表集團和我的家人向您們表示最衷心的感謝！有了您們的勤勞付出，有了我們共同的努力，面向未來，我就會感到無比的踏實和喜悅！

2014年度，集團徐工事業部蟬聯徐工挖機代理商銷售冠軍；常林事業部完成年度目標任務，順利完成了夏季巡回服務，維護了良好的客戶關系；奧體車市超額完成了年度目標任務；二手循環事業部成績喜人，在二手機的銷售、租賃產值均超額完成了年度經濟指標；創偉工作壓力增加的同時，成績也非常值得肯定；集團也加大了實業投資、再制造基地、智邦之家的修建，職能部門的體系與職能建設，并大力引進了高級經營管理人才，為公司發展提供了可持續發展的體系支撐，為集團未來的戰略發展提供了可持續發展良好基礎！

2015年是智邦集團第二個三年規劃的實現年，是攻堅克難的一年；2015年是開啟智邦未來五年戰略發展的標準化年，是超越發展的一年；2015年是智邦職業化建設的第二年，也是開啟智邦未來2016年體系化年承前啟后的關鍵年。

為此，2015年集團將深化改革，進一步促進集團再上規模，再上臺階，堅持以集團全面改革發展來統攬全局，突出改革重點，提升經營管理理念，上下齊心，齊抓共管，真抓實干，攻堅克難，推動集團全方位發展；突出改革重點，提升經營理念，加強資本市場運作；堅決落實集團總裁負責制、公司事業部總經理負責制、各級部門崗位責任制的經營管理模式；強化收入業績提升，做大規模、提高利潤；加強集團標準化建設，以模塊為單元，以制度為準繩，以流程為紐帶，以工作細則為標準，反復錘煉，提高工作效能；切實提升執行力，確保董事會、集團辦決策的貫徹落實，保證全年目標圓滿實現。

機遇與挑戰同在，光榮與夢想共存！在新的一年里，我們將要保持徐工挖掘機優秀代理商地位，結合政府宏觀經濟政策，以及挖掘機產業的發展動向，穩中求勝，鞏固市場。我們將以全新的姿態迎接新的挑戰，在新的時期，實現智邦人的新發展、新跨越！

智邦的每一步發展都滲透著我們的汗水，智邦的每一份成績都包含了我們的艱辛，智邦的壯大需要大家用心靈去傳播智邦的精神，用行動去塑造智邦的形象，用個人的成就去開創智邦的事業！讓我們攜起手來，共同奮斗，譜寫新的輝煌！

集團現為管理體系配備了《行動日志》工作筆記本，一個自我管理的工具，作為新年禮物送給管理體系，是希望在新的一年里能為我們戰斗在一線的英雄們提供更便捷、更高效的服務支持，更好地實現我們共同的工作目標和生活目標。

送給奮斗在路上的我們：不是井里沒水，是挖的不夠深，不是成功來的慢，是放棄的快。成功不是靠奇跡，而是靠軌跡。美好生活要有四度空間：寬度，深度，熱度，速度。成功者的工作狀態需具備五動：主動，行動，生動，帶動，感動。愿我們在新的一年，在新的起跑線，超越夢想，持續飛翔！

最后，祝愿各位同仁，羊年吉祥、三羊開泰、羊年行大運！

2014年12元31日