———智邦集團2014年半年度工作會議報道

序言：智邦公司成立于2004年4月，于2010年晉升為集團公司；同時邁出了智邦集團第一個“三年規(guī)劃”的戰(zhàn)略步伐，2014年智邦集團現(xiàn)有員工400余人，年產(chǎn)值將突破10億元，十年間，智邦集團取得了飛躍式的發(fā)展。2014年是智邦集團第二個“三年計劃”，在這攻堅之年，智邦集團結(jié)合外部環(huán)境和集團發(fā)展戰(zhàn)略、集團內(nèi)部資源，從全局出發(fā)進行全面調(diào)整，調(diào)整優(yōu)化集團管理體系，搭建更為高效的組織體系，同時進行職業(yè)化升級和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，將智邦集團發(fā)展和建設(shè)推向一個新的高度。

2014年7月9日上午10點半，智邦集團在五星級酒店隆重舉行了智邦集團2014半年度工作會議，集團董事長總裁周波先生、副總裁廖靜波先生及集團辦相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和各事業(yè)部負(fù)責(zé)人等20余人參加。大會上管理人員匯報了上半年工作情況，發(fā)布了第二季度任務(wù)完成結(jié)果及第三季度任務(wù)目標(biāo)，進行了智邦集團“標(biāo)準(zhǔn)化年”的動員宣貫，集團領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)了上半年工作的成果和不足，居安思危，調(diào)整思路，為智邦集團接下來的發(fā)展指明了新的方向。

職業(yè)建設(shè)上臺階，標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)揭序幕

第二個“三年計劃”開局之年?，集團公司就加強了對內(nèi)部管理的重視，引進專家對智邦集團內(nèi)部進行打造、指導(dǎo)，2013年到2014年7月集團先后成功舉辦了4期員工“員動力”特訓(xùn)，三期管理層人員職業(yè)化系列培訓(xùn)，一次現(xiàn)場辦公會議，對黔江、宜昌、恩施、內(nèi)江、永川、自貢等多地進行巡視。在培訓(xùn)中增強了參訓(xùn)人員的團隊意識、服務(wù)意識、管理意識，在巡視和現(xiàn)場辦公會議中，對分公司的管理提出了建議和指導(dǎo)，大幅提高了公司和員工的職業(yè)化建設(shè)。

在今年的半年度工作會議上宣布了智邦集團正式從“職業(yè)化年”轉(zhuǎn)化為“標(biāo)準(zhǔn)化年”，標(biāo)準(zhǔn)化——即為在一定的范圍內(nèi)獲得最佳秩序，對實際的或潛在的問題制定共同的和重復(fù)使用的規(guī)則的活動，對重復(fù)性的事物和概念，通過制訂、發(fā)布和實施標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到統(tǒng)一。

今年的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)也首先在我們集團領(lǐng)導(dǎo)中先行展開。本次大會上，匯報資料格式進行了規(guī)范，使用了標(biāo)準(zhǔn)的PPT模板，統(tǒng)一、系統(tǒng)、清晰、重視數(shù)據(jù)的力量，匯報效果得到了集團領(lǐng)導(dǎo)的肯定，也使各位管理人員全面掌握自己板塊情況。

精耕細(xì)作出效果，厚積薄發(fā)重體系

2014年上半年，對于工程機械行業(yè)來說是起伏非常大的半年，并且這樣的波動幅度有別于往年，這也對我們能否快速適應(yīng)市場發(fā)展和行業(yè)變化帶來一個新的課題。集團對于員工培養(yǎng)、管理體系升級、流程進一步梳理等方面投入大大的加強，整體協(xié)作和員工的能力有了一定的提升。集團公司副總裁廖靜波先生在半年會議上對各個版塊工作進行了細(xì)致的分析和點評，也為其下半年的工作目標(biāo)及方向進行了指導(dǎo)，并承諾會幫助大家一起提高和改進，要繼續(xù)推行集團體系化建設(shè)和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，重視員工培養(yǎng)、團隊的梯隊建設(shè)打造，為后續(xù)集團健康進一步發(fā)展打下基礎(chǔ)。

居安思危常備戰(zhàn)，勇挑重?fù)?dān)創(chuàng)輝煌

2004年智邦公司成立，歷程10年，員工從幾人到幾百人，銷售從幾十萬到幾億，我們不斷壯大，順風(fēng)順?biāo)?。然而?chuàng)業(yè)不易，堅持更難，且行且珍重，我們企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)在還在春天與夏天，但時刻不要忘記備戰(zhàn)，居安思危，我們一定要時刻謹(jǐn)記。智邦的財富不是某個項目給我們帶來的利益，而是我們團隊不斷適應(yīng)市場，發(fā)展項目，尋找機會。

智邦集團進入一個更高層次的發(fā)展，應(yīng)要輕裝上陣，把歷史遺留問題處理好，要多學(xué)習(xí)，多走走，努力提高高層管理人員在戰(zhàn)略思維和經(jīng)營思路，要有宏偉的目標(biāo)、抱負(fù)、愿望去做大做強，智邦的未來將由我們的胸懷去打造。心有多寬，舞臺就有多大。

半年成績風(fēng)和雨，馬到功成勤與智

2014年上半年，在重慶長時間的雨水天氣中，全國挖掘機裝載機銷售雙雙下滑15%左右時，智邦公司在這樣的行業(yè)形勢下逆流而上，銷量比去年同期上升10%以上，證明了我們扎根市場，精耕細(xì)作的結(jié)果。七月，我們即將迎來燦爛的艷陽天，讓我們鼓足干勁，積極調(diào)整優(yōu)化，搭建新體系，推動智邦職業(yè)化轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)工作的高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量，圓滿完成下半年集團目標(biāo)！愿燦爛的陽光照耀我們?nèi)〉酶酶S厚的成績，用我們的勤勞和智慧創(chuàng)造2014新的輝煌。

十年磨一劍，并非易事，智邦集團走過的路程充滿曲折坎坷，但是不屈不饒的智邦人披荊斬棘，一路向前。勇挑重?fù)?dān)演繹精彩人生、精耕細(xì)作鑄就輝煌事業(yè)，未來的勝利也必然屬于勇往直前的智邦人。